すると載せた画像のように「問題が起きたため、このwebページが再読み込みされました」とでて、再送信しても白い画... 主人に秘密にしていることがあります。それを主人に言うか、このところ毎日悩んでおります。 レシートは必ずお店に残さないと行けませんよね? 韓国に駐在するハリス米国大使が「米韓同盟がいつまでもあると思うな」と韓国に警告した。11月26日にソウル市内で開いた「2018年統一貢献大賞」授賞式での発言に、韓国の親米保守は驚愕した。 くら寿司のgotoイートについてです。 高岡浩三氏は、2011年11月に、日本人初のネスレ日本株式会社の代表取締役社長兼CEOに就任した。それまでにもキットカット事業を伸長させ、CEO就任後には、様々なイノベーションを起こし、同社の業績はもちろんプレゼンスやブランド力を成長させ続けている。, 当然、高岡氏の発言は多くのビジネスパーソンが注目するところ。そこで、2017年下半期に向けた事業戦略発表会において同氏が語った言葉の中から、イノベーションやマーケティングに関する部分をピックアップした。, 近年、同社が事業の柱の1つとしているのが“抹茶”。同社と抹茶との関わりは、2004年に期間限定でキットカット「宇治抹茶味」をリリースした時にまで遡れる。その後、「ネスカフェ ドルチェ グスト」では2011年に宇治抹茶ラテを、2016年からは宇治抹茶をラインナップしている。今年の春からは、身体に不足している栄養成分を抹茶に加えた「ネスカフェ ドルチェ グスト」用のカプセルを届ける「ネスレ ウェルネス アンバサダー」のサービスを展開し始めた。, 同社によれば、こうした抹茶関連の商品はいずれも好調な販売。「ネスカフェ ドルチェ グスト」用の宇治抹茶は、既に主力のレギュラーブレンドと同じ規模に成長。「ネスレ ウェルネス アンバサダー」については、サービスの全国展開後の1カ月で1万人の応募があったという。, 「私どもは、イノベーションを起こすために、あるいはビジネスを成功させるために一番大事なのは“顧客の問題を発見すること”だと考えています。これが実は一番難しいことなんです」, 顧客の問題を洗い出し、自分たちが解決できるのかを考える。例えば「ネスカフェ アンバサダー」は、“オフィスで簡単に美味しいコーヒーを安く手頃な値段で飲むことができない”、という顧客の問題を同社が解決したものだとする。, 「それまでは、カフェに行って数百円のコーヒーを買ったり、コンビニや自動販売機で買ったりしなきゃいけなかった。でもオフィスでボタンを押すだけで、数十円で美味しく飲めるコーヒーがあったら、そちらで飲むはず。, それは諦めているか気が付いていない問題だった。それを僕らが発見し、解決したから『ネスカフェ アンバサダー』は成功したんです」, 表層に現れている問題はもちろん、顧客自身も気が付いていない問題までを、考え抜いて見つけ出す。, 「ネスカフェ ドルチェ グスト」の宇治抹茶カプセルについても同じです。自宅で抹茶を美味しく点てるのは難しい。美味しい抹茶は、誰もが甘味処あるいは高級旅館などでしか飲めないものと考えていたはず。, だけど、飲めないのが当たり前だと思っているから、みんな諦めている。だから、マーケットは小さいんですけど、その問題を解決して1杯50円で飲めるようにすれば、マーケットはバケるわけです。, だから……市場が小さいからというよりは、その顧客の問題を誰も解決できてない点に注目すべきです。その問題を解決できたから、市場は今の5倍10倍に拡大するんじゃないかと思っています」, 同社の分析によれば、本格抹茶の市場は急成長している。2012年の抹茶の購買金額を100とすると、昨年は150、今年の予想は250。上乗せされた部分のほとんどが、「ネスカフェ ドルチェ グスト」の抹茶カプセルが貢献したものとする。だが、抹茶市場に参入した当初は「どうしてそんな小さなマーケットに参入するのか?」と聞かれることも多かったという。それに対して高岡氏は次のように語っていた。, 「本格抹茶」市場の伸びと、ネスレ日本のシェア。2017年上半期の事業戦略発表会の資料より, 「私のマーケティングの考え方で言えば全く逆で、小さいからやるんです。大きいところにブルーオーシャンはない……むしろレッドオーシャン。そこでボリュームは取れるかもわかりませんが、利益は取れません」, 誰もがビジネスの可能性を感じて参入すれば、必然的に厳しい競争にさらされる。そうした市場では、品質はもちろんコストパフォーマンスも求められる。, ということになるわけだ。例えばスーパーには様々な袋詰のレギュラーコーヒーが売っている。そうした中で、かつてマーケットのカテゴリーとしてはなかったポーションタイプを同社は他社に先駆けて販売した。, そして、袋詰のレギュラーコーヒーのマーケットは縮小傾向にある一方で、ポーションタイプの市場は30〜40%へと成長しているという。, 「現在、カプセルのセグメントで、我々の市場占有率は95%以上です。どっちが儲かるんですか? という話です。, 今はまだ(抹茶の市場は)小さいと思っているかもしれませんが、この1年でマーケットを2倍にすることができました。最初のマーケットが小さいですから、2020年にはおそらく今の3倍4倍にすることは可能だと考えています。そうした市場で、今年の末までには我々のシェアを70%に持っていき、来年までには80%〜90%にする自信があります」, 日本で大きな可能性を示している抹茶。これまでの発表会でも、キットカットの宇治抹茶味は、インバウンド需要が業績に大きく貢献していると語られてきた。さらに今回は、キットカットをアジア諸国で販売していく戦略が発表された。当然、抹茶事業をグローバルに展開するのではと、ある記者から質問があった。それに対する高岡氏の答えは……。, 「抹茶が世界戦略となることはありえません。食品は国ごとの文化や気候などによって異なります。ある地域で受け入れられる味だとかコンセプトなどを、そのまま世界戦略として広げるということはありません」, キットカットやネスカフェのレシピや値段は、提供される国によって全て異なるのだと続ける。また、例えば「ネスカフェ アンバサダー」というシステムは、日本で起こったイノベーションだが、それは“オフィスで簡単に美味しいコーヒーを手頃な値段で飲めなかった”という、かつての日本人顧客の問題だった。, ネスレ日本が起こしたインターネットを使った、『ネスカフェ アンバサダー』というビジネスモデルが、そのまま他の国でも成功するかと言えば、そうは思わない」, 例えばフィリピンの労働コストは日本の1/10。そうした国では「ネスカフェアンバサダー」を使わなくても、オフィスグリコ形式なのか、あるいはヤクルトレディ方式などのやり方の方が適しているかもしれないという。, ネスレ日本での成功は、ヒントにはなるけれど、そのまま世界戦略として成功するとは思わないと語る。, 高岡氏は過去に「ネスレ日本は、新しい現実が連れてくる、顧客の新しい問題をいかに解決していくかに、常に集中している」と語っていた。顧客の問題は時代、時間によって変わるという意味だろう。当然、時間だけでなく場所や環境によっても、顧客の問題を見極める必要があるということだ。, 高岡氏は、同社の基本戦略として商品を改良することで、今後も企業を成長させていくのは難しいともいう。, 「21世紀型の、商品によって顧客の問題を解決するというのは、ほとんど限界なんです。それが証拠に世界の時価総額トップ5社というのはみんなインターネット関連じゃないですか。, 20世紀には電気と石油が発見されて第2次産業が起こって、ありとあらゆる商品ができて、あらゆる顧客の問題を解決してきた時代です。その商品がどんどんどんどん改良されて、もう解決されるような問題もほんの少ししかない。その問題をみんなで切磋琢磨してやって、そして日本の家電メーカーも、食品メーカーも、他の産業も疲弊していき、それで最後にみんな持って行っちゃったのがシリコンバレーから出てきたインターネット関連企業なんです。, この21世紀はインターネットで解決しなきゃいけない時代なんだ、ということです。それができているからネスレ日本は成功している。実はコーヒーやチョコレートの味とは、全く関係ないところで成功しているわけですね」, 高岡氏は、イノベーションを起こすためには、顧客が抱える問題を見つけ出し解決することだと繰り返し語る, 「イノベーションを起こすために、どういう新しい顧客の問題を解決するんですか? ということです」, そして、ウーバーは20世紀のタクシー業界が解決できなかった問題を解決した……これまで旅館が解決できなかった問題をAirbnbが解決した……スティーブ・ジョブズがやったことも、技術的なイノベーションではないと続ける。, 「そのように、今まで20世紀に解決できなかった、どんな問題を、我々はインターネットを使って解決できるのか? それが我々の目指すべきこれからの戦略になるはずです」, 出版取次業界の最大手がブックホテル経営で挑む、「本のある場所を豊かにする」取り組みとは 〜デザインで社会を『グッド』にする人たちVol.2, マイナンバーカードの6つのメリット。マイナポイントによってアップグレードされる国民体験とは, 「写ルンです」由来の感染症検査キットが解決する社会課題〜デザインで社会を『グッド』にする人たちVol.1, 法改正で変わる喫煙環境。“社会から煙をなくす”ために奮闘するたばこ会社のソリューションとは, “未来を決める”自己投資。投資を実現するために個人でできる資金調達法と、その考え…, “男性の育児休業”が当たり前の未来を。内閣府と企業が共創するコンソーシアムで語ら…, 「写ルンです」由来の感染症検査キットが解決する社会課題〜デザインで社会を『グッド…, マイナンバーカードの6つのメリット。マイナポイントによってアップグレードされる国…. ぱぴぷぺぽ, ABCDE ざじずぜぞ 名古屋港まで行っても、あまり足が向かない方向だと思いますが、名古屋港駅からこの道路橋までは300メートルあまりと、とても近いです。時間があるときについでに寄ってみてはいかがでしょうか? © 2020 Yamatogokoro Inc. All rights reserved. 返金は正しくできたのですが、レシートをレジに収めていないことに今気づきました。 で、娘たちは職場恋愛で会社は冠婚葬祭業なので結婚... 積水化学の元社員の名前はなぜ出ないのですが?情報漏洩は、罪ではないのですか? なにぬねの 約1161万語収録の英和辞典・和英辞典。英語のイディオムや熟語も対応している他、英語の発音を音声でも提供。無料で使える日本最大級のオンライン英語辞書サービス。 緑茶が大好きで毎日飲んでいるので、それも対象なら1~2缶購入したいのですが、... https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10224032800. 次回また同じように予約して4人で4000円食べて前回分の4000ポイントで支払いしてもまた4000ポイント貰えるってことですか?, ELLYとMEGBABYが籍を入れないことについて、苗字が珍しく婿養子でないと結婚できないから籍を入れないということではないでしょうか。, パズドラ初心者です。 ばびぶべぼ KLMNO とても焦っています… 4000円以上使うのは難しいと思っています。そこでネットで調べてみるとレジ横の緑茶の缶などで会計を調整してというコメントを見つけました。 他に子供はおりません。 アフターコロナの観光・インバウンドを考えるVol.4世界の観光業の取り組みから学ぶ、自治体・DMOが今まさにすべきこと, 全国1000以上の関連機関の公示情報からインバウンド案件を厳選して毎日お届けします. らりるれろ ダンジョンの中でしかできないんでしょうか?, イーパークからgotoイートでくら寿司に行って来ました。最後にレシートを投稿する必要があるとの事ですが、どこから手続きをすれば良いのでしょうか?. やゆよ PQRST ですから、来年以降仕事が少なくなる事は間違いないです。 どこまで落ち込むのかは想像つきません。 観光業や飲食業に比べて我々建設業は多少なり備える時間があります。 今のうちに対策、少しでも貯蓄されることをお勧めします。 もうバレると思い僕も... 娘の結婚式についてなんですが 前妻は子供が5才の時に他界しており、母親を欲しがっていた娘は、私になついてくれて何でも話してくれ... ちなみにトリコは最終回で暴走したトリコを小松が泣きながら調理して連載終了ってどこで発生したネタなんですか?. 「~するつもりです」や「~するでしょう」のように、未来のことを表す言い方を見てみましょう。 「わたしはこんどの日曜日に映画に行くつもりです」は、 I will go to the movies next Sunday. その後自分の友達2人を紹介し、紹介料20万円ずつもらいました 新型コロナウイルス感染拡大による渡航禁止は旅行予約のキャンセルを招き、観光業は大打撃を受けている。感染症拡大のピークは過ぎ徐々に規制緩和が進んでいるが、第二波・第三波発生の懸念もあり、観光需要回復の先行きは依然として不透… 新型コロナウイルス感染拡大による渡航禁止は旅行予約のキャンセルを招き、観光業は大打撃を受けている。感染症拡大のピークは過ぎ徐々に規制緩和が進んでいるが、第二波・第三波発生の懸念もあり、観光需要回復の先行きは依然として不透明だ。, 今回は「LINEトラベルjp」や「Trip101」といったオンライン旅行サイトを運営し、世界のトラベルテック分野で事業家、投資家、メンターとして活躍する株式会社ベンチャーリパブリック代表取締役社長・柴田啓氏をゲストに招き、海外OTAの動きも含めた世界の観光業の現状について話を伺った。グローバルな視点に立った柴田氏(以下、柴田)からは、旅行会社をはじめ自治体やDMOが今の段階から着手すべきことや、今後の旅行マーケットの展望などを語ってもらった。モデレーターは株式会社やまとごころ代表取締役の村山慶輔(以下、村山)が務めた。, 村山:柴田さんは、世界のOTAも数多く参加するトラベルテック分野の国際カンファレンスWeb in Travelの日本版、WiT Japan & North Asiaの実行委員責任者としても、国内外の旅行、観光に関するテクノロジーにも精通されています。やはり世界のOTAにとってもコロナショックは大きいですか。, 柴田:海外OTAはどこも苦しい状況です。まずは当面の資金繰りが一番の課題です。体力・信用力がある世界最大手OTAは既に1000億円規模での資金調達をしています。各政府は、国策としてエアラインが倒産しないよう救済措置を取る動きはあるものの、民間の一企業であるOTAへの支援は期待できません。どのようにして持ちこたえるか、休業や給与減額のみならず、社員のリストラに踏み切る企業も出てきています。, 柴田:宿泊、航空券、アクティビティと事業の多角化を進めてきた各OTAも、生き残りをかけて、本業に特化するなど事業の見直しを余儀なくされています。自社の強みを再確認し、人やお金などの各種リソースを集約する動きも見られます。, 今後、間違いなく世界の旅行業界での事業再編は起こるでしょう。しかも、それはOTAから始まると思います。なぜなら、コロナショックがもたらした副産物はオンライン化だからです。オンライン化はOTAにとって追い風となり、今後の旅行業の核となるでしょう。, 柴田:賢い観光局は既に動いています。彼らを見ていると、主に2つのことに取り組んでいます。1つ目はコンテンツ・マーケティングの仕込みです。旅行記事を作成して、サーチエンジンのSEO効果を発揮させるまでには、非常に時間がかかります。それはつまり、時間があるいま着手するのに適しています。回復期にいち早く観光客を迎えるためには、今できることを仕込んでおけるかどうかで差が出ます。, 2つ目は一定規模の継続的な情報発信です。SNSやインフルエンサーなどを通じて、共感、信頼、安全につながるような形で発信を続けています。もし発信をやめてしまったら、消費者から忘れ去られてしまい、回復期に旅行先として選んでもらいづらくなります。消費者も日々のコロナウイルスに関する情報に疲弊しているので、SNSではほっこりする旅行ネタにすごく反応します。ある調査によると、旅行Webサイトのエンゲージメント率が2倍以上になったという結果も出ています。, 村山:自粛ムードの中での情報発信は炎上リスクもありますが、気をつけるべきことはありますか。, 柴田:表現の仕方次第です。例えば、いつか旅行に行くときのためにバケットリストに加えようといった表現をするとか、テイクアウトしているお店だけ紹介するとか、工夫すれば良いと思います。, 村山:本日のセミナー参加者に対し、インバウンド復活期の予測を聞いたところ、来年春以降と予測する人が多かったのですが、柴田さんはどう見ていますか。, 柴田:私も同感です。ある米国のアナリストによると、アジア太平洋地域における宿泊需要は、今年4~6月は前年比70%減、7~9月は55%減、10~12月は45%減と出ています。ここから言えることは、国境を越える海外旅行はまだ先かもしれませんが、近場や国内の宿泊需要は徐々に戻ってくるのではないかということです。おそらく、日本も同様の推移となるとみています。, 柴田:近場の国内旅行が復活の第一歩です。新しい生活様式に沿ったウィズコロナの旅行スタイルが出てくるでしょう。例えば車、キャンピングカーを使った旅行、プライベート感が高い旅などです。宿泊施設は一棟丸ごと貸し切りの小規模施設やAirbnbのような民泊が台風の目になるかもしれません。, 弊社が運営する英語トラベルメディア「Trip101」でも世界中のユニークな民泊を紹介していますが、1予約当たりの平均宿泊日数が平均2~3泊だったのが、3月中旬から6~8泊に急激に増えています。つまり、長期滞在が増えているということです。, 柴田:グランピングなどの新しいスタイルを含め、キャンプ、色々な意味でアウトドア関連は間違いなく伸びると思います。例えば飲食店では今後、テイクアウトだけでなく、オープンカフェのニーズも高まってくると予想されます。各事業者がどれだけアウトドア性が高い体験を提供できるかが勝負でしょう。, なお、消費者の変化という観点では、インターネットによる情報と物流は活発になるでしょう。ユーザーはインターネット経由で情報収集し旅行先を決めるトレンドが加速しそうです。また、観光地の特産物をお取り寄せして自宅で食べるスタイルが増えています。物流を活用して、商品を届けられることで消費者に価値を提供できるでしょう。, 柴田:まずは公的団体として、安全で清潔な場所であると表明できるように、感染防止策を講じ、衛生管理ガイドラインにも取り組んでほしいです。, もう一つは、発信できるコンテンツの準備しておくこと。地域でテイクアウトできる店や3密ではないアクティブティなどの情報をまとめてコンテンツとして用意できるといいですね。, 最後に、インフルエンサー・マーケティングです。我々は世界中のトラベルライターと自治体のマッチングを行なう事業も手掛けていますが、地域のファンを増やすことはインバウンド誘致に有効です。ぜひ今のうちにネットワーク広げ、多くのインフルエンサーにその地域のファンになってもらえるような取り組みをしてみてください。, 村山:前向きに行動を起こせば、世界中のインフルエンサーともつながれるチャンスですね。, 柴田:リカバリーは来る時には一気に来ると思います。今からコンテンツ作りもファン作りも準備しておかないと間に合いません。旅行できる時期が来たら、いち早くインフルエンサーに現地に来てもらい、3密回避できる体験記を発信してもらうとインバウンド向けにも国内客向けにも効果的だと思います。, 村山:旅行需要回復期には、顧客を獲得するために宿泊施設の室料は下げたほうがいいのでしょうか。, 柴田:衛生面からビュッフェや温泉も提供不可、また間隔を空けて200室のうち100室しか稼働させないという状況も出てくるかもしれません。需給バランスを考えると値段は上がる可能性もあります。無理に値段を下げる必要はないと思います。, 村山:回復期に向けディスカウント・キャンペーンが増えそうですが、観光地のブランドを守るため、避けるべきでしょうか。, 柴田:観光地も事業者も自分たちの強みがどこなのか改めて見直し、強みを広く消費者に訴求するためであれば、最初の一歩としてのディスカウントはあってもいいと思います。本当に価値ある魅力であれば、リピートに繋がるでしょう。ただし、強みではないところで価格競争しても、リピートにつながりません。, 柴田:AirbnbのCEO、Brian Cheskyは先日のインタビューで「Travel will be back bigger but in a different way:(旅行市場はより大きくなって戻る ただしこれまでとは違った形になるでしょう)」というメッセージを発信しています。少し時間がかかるかと思いますが、旅行市場は必ず、更に大きな規模になって、復活します。その時は旅行の形が今と変わると思います。我が社でも今後どんな旅行マーケットの波がくるかを予測する「プロジェクト・サーフ」を立ち上げました。来るべき回復の時、いい波に一番乗りできるように今からしっかりイメージトレーニングをして備えましょう!, ハーバード・ビジネス・スクールにてMBA取得後、2001年にベンチャーリパブリックを設立。2015年にシンガポールFlocations社(現「Trip101」)を買収、旅行事業への注力とともに海外進出を本格化させる。2018年、LINE株式会社との資本業務提携により、「LINEトラベルjp」にブランド名を刷新。旅行・観光分野を中心にグローバルスケールでのスタートアップ企業へのエンジェル投資も手掛け、デジタルx旅行・観光の領域で、世界で最も知られた日本人の1人。, 【開催概要】 アフターコロナの観光・インバウンドを考えるVol.4「世界の観光業の現状、そして、今後〜コロナ禍において、今できることは何か?〜」 日時:2020年5月8日(金)16:00~17:00 場所:ZOOMオンラインセミナー 主催:株式会社やまとごころ, ◆アフターコロナの観光・インバウンドを考えるVol.6「アメリカのDMOは今何を考え、何に取り組んでいるのか。〜日本の観光業が学べることとは〜」, 世界の観光業が注目する新しい旅の基準「ニューノーマル」、「免疫パスポート」の有効性。タイ航空、経営破綻, 世界の観光業が考える、アフターコロナの新しい旅の基準とは?上海ディズニーランド再開, 台湾が計画する観光復活への3ステップ、中国との航空路線も再開へ。タイ航空は倒産の危機, 海外メディアななめ読み:観光の終焉から未来の観光へ。北欧に学ぶ、新しい観光のあり方, 3月の国際観光客数は57%減 UNWTO 回復の3シナリオ解説。最悪のケースは2020年 78%減に, 緊急企画!動き始めた観光、今我々はどう備えるべきか?/withコロナ時代の観光戦略 番外編 (2020.10.28), ツアーの未来を考える~感動を生みだすために必要な要素とは~/withコロナ時代の観光戦略 vol.13 (2020.10.21), 現地日系マーケティング会社が見る訪日インバウンドの今後/withコロナ時代の観光戦略 vol.12 (2020.10.14), 観光ユニコーン・KLOOKが見る世界の観光の新潮流とは/withコロナ時代の観光戦略 vol.11 (2020.10.06), 海外富裕層の実態調査結果を解説。今後日本が富裕層を呼び込むには?/withコロナ時代の観光戦略 vol.10 (2020.09.30), コロナによる航空業界への影響と対応策/withコロナ時代の観光戦略vol.9 (2020.09.24), withコロナ時代の観光戦略vol.8 ~海外DMOのコロナ禍対応と未来戦略~ (2020.09.14), withコロナ時代の観光戦略vol.7 ~ポストコロナにおける中国人訪日意識の最新動向~ (2020.09.07), サステナブルツーリズムの潮流と今後求められる対応/withコロナ時代の観光戦略 vol…. 和製英語に要注意! それはネイティブが使わない英語・ネイティブに通じない英語です。 今回の和製英語は「back mirror」。続きを読む, 【英語】恋人の「I like you.」は十分な愛情表現、loveじゃなくても落ち込むな, 恋人関係にある二人は互いに「好きだよ」なんて風に囁き合うものです。相手への好意や愛情を表現する英語フレーズとしては「I love you.」の一言がまず思い浮かぶでしょう。続きを読む, 日本政府観光局(JNTO)によれば、2016年の訪日外国人観光客数は、2016年10月の時点で2,000万人を突破しました。外国人観光客数は2013年まで1,000万人にも満たない数でしたが、2013年に初めて1,000万人を突破し、わずか3年で倍増するまでに至りました。続きを読む, 今は小学生でも英語教育が行われています。2008年度から開始され、2011年度には小学5年生以上は英語が必修に、2020年度からは教科としての英語の授業が開始と、段階的に小学校の英語授業導入が推進されています。入試科目に英語を取り入れている私立中学校も出てきました。続きを読む, あいうえお イーパークにてくら寿司を予約し、2000円以上食べてレシートを持って帰ってきました。ポイントを貯めようとレシートを写真で撮ってアップロードしようとしました。 本日給水装置工事主任技術者の国家資格に挑んできました、今年の試験は過去問から出題されず、見たこともない文字が並んでました、また、違う区分の項目から出題してたりとめちゃくちゃでした、数年前の看護師資格の様な、年度別に難しくした理簡単にしたり国には基準がなさすぎませんか?それとも受講料を回収するのに... 日立が日立金属を売却すると、日立金属のグループ会社はどうなると予想されますか?わかる方詳しく説明して下さい。, 年末調整の生命保険料控除についてです。生命保険の契約がいくつかあり、全て申告する必要がありますか?それらはすべて一般生命保険の枠なので上限の80,000円を越えれば問題ないのでしょうか?理由は職場に色々見られたくないからです。, 年末年始の連休で1月11日までの休みの案があるようですが、役所や学校も対象なんですか?学校休みになるとこまるんですが、、どうでしょう?, GOTOイートでくら寿司を予約しました例えば4人で行って4000円以上の飲食をして4000ポイント貰いますよね? 波立った心が落ち着いて「ああホッとした」という心境を英語で表現する場合、状況・状態に応じていくつかの表現を使い分けられます。, 不安が払拭されたことによる安堵、緊張が解けたことによる安心、あるいは平穏に包まれている状況など、うまく表現を使い分けたいところです。, relaxed は「くつろぐ」「緊張を緩める」といった意味合いの一般的な表現です。気持ちが落ち着き、心身が安らいでいる様子を示します。ただし「以前は不安だった」「それまで動揺していた」というような前提は特にありません。, relaxed の元の語は動詞 relax (リラックス)で、これは自動詞・他動詞どちらの用法もあります。, calm は元々は「凪」の状態を指す語で、海や空模様が穏やかな状況を表現します。転じて、気持ちを波立たせることのない静かな心境を表現します。, calm は、不安が取り除かれてホっとしたという「気持ちの変化」よりも、むしろ冷静な判断ができるくらい平静であるという「状態」を表現する語です。, relieved は動詞 relief を元とする語です。relief の主な意味は「解放する」。つまり、relieved は(悩みや不安などから)解放されて気持ちが落ち着いた、という心境変化のニュアンスを含みます。, relief には動詞の他に名詞の用法もあります。「安心」「安堵」のような名詞として言及する場合は relief で表現できます。, at rest は前置詞句で「休んでいる」状態を表現する言い方です。気張ることをやめて一息つくさまを指します。悩みや不安によって頭をせかせか動かしていた状態が終わったときの「休憩」と考えればよいでしょう。, at rest を使ったフレーズに、「誰か(の心)を安心させる」という意味で用いられる定番の表現 set one’s mind at rest があります。, at ease も前置詞句で「楽な(くつろいだ)気持ちでいる」状態を示します。心の痛みが和らいで気が軽くなった気持ち、あるいは、肩肘を張らないゆったりとした状況などを表現します。, reassured は他動詞 reassure を元とする表現。動詞は主に「自身を持たせる」「安心させる」などと訳されます。re + assure(再び+保証する)という構成で、「いちど懸念や不安に駆られて乱れた心が平穏を取り戻した」というニュアンスがあります。, reassured で表現される心境(安心感)は、自ずとそうなるものではなく、何らかの要因によってもたらされるものです。たとえば嬉しい報せ、励ましの言葉、成功体験、といった要素が、心を再度勇気づけてくれるさまを示します。, 365日24時間いつでもOK 【今なら2回分】オンライン英会話無料体験レッスン実施中, 英語で「気をつけてね」と伝える表現「Be careful」と「Take care」の違いと使い分け方.

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